陳天橋盛大自2009年發(fā)來自起擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)，在2012年進(jìn)入收縮調(diào)整階段。一個(gè)天才創(chuàng)業(yè)者，他的正確與錯(cuò)誤對(duì)公司影響有多巨大
本刊記者 秦姍 編輯 何伊凡
與騰訊、百度、阿里巴巴同站在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之巔的風(fēng)光，對(duì)盛大而言已是很久遠(yuǎn)的事了。
兩年來，作為盛大金牛的游戲業(yè)務(wù)庸常無為，寄予厚望的文學(xué)業(yè)務(wù)上市尚遙不可期，影視、視頻、旅游等新嘗試一一折戟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嘗試也無功而返。不久前，盛大網(wǎng)絡(luò)退市，干將出走、裁員、收縮甚至傳出業(yè)務(wù)變賣的消息，在業(yè)界觀察者看來，這家公司已漸漸滑出了重點(diǎn)關(guān)注的名單。
對(duì)陳天橋而言，這一定不是他希望看到的結(jié)果，他是個(gè)大膽分子，開辟新大陸的航海家。在游戲成功之后，陳天橋曾對(duì)人講盛大要以一點(diǎn)為中心，延伸到更多領(lǐng)域，這最初只是他模糊的想法，后來清晰演變成盛大的平臺(tái)戰(zhàn)略。無論是網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的構(gòu)想，還是以盒子為核心的家庭戰(zhàn)略，都是平臺(tái)戰(zhàn)略的不同變種。2009 年開始，他更是以畢其功于一役之勢(shì)，拉開了擴(kuò)張之網(wǎng)處州井憲，希望向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)一償夙愿。
作為一家游戲公司，能與三家平臺(tái)公司同居四大巨頭之位，是其榮耀頂點(diǎn)。不過內(nèi)容公司向平臺(tái)進(jìn)軍有天然缺陷，陳曾以盛大在線為載體，強(qiáng)推開放平臺(tái)，最終功虧一簣。
31歲時(shí)，陳天橋就成為中國(guó)首富，這個(gè)紀(jì)錄保持至今。他自信，強(qiáng)勢(shì)，做事大開大合，氣場(chǎng)天然強(qiáng)大，再加之曾經(jīng)做過很多正確抉擇(如大膽賭游戲免費(fèi)模式)，讓他在公司內(nèi)是絕對(duì)權(quán)威。這種權(quán)威又如此之沉重，讓他不得不行有時(shí)一個(gè)人沖鋒陷陣。
即使自信如陳天橋，據(jù)說私下也對(duì)友人承認(rèn)，盛大如今遇到了“大困難”，要改正。
如今斷言陳天橋已失敗為時(shí)太早，他還年輕，過往的戰(zhàn)斗經(jīng)歷證明其爆發(fā)力不容小窺。現(xiàn)在盛大再次在多個(gè)領(lǐng)域綿密布局，或許滿血復(fù)活指日可待。不過，要讓盛大跳出循環(huán)的歷史，陳天橋最大的對(duì)手就是陳天橋。一位天才的創(chuàng)業(yè)者，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)對(duì)公司的影響有多巨大，是個(gè)最常見，也最不容易解答的問題。答案或許不像你想象的那樣簡(jiǎn)單，陳天橋早已意識(shí)到“一言堂”的危險(xiǎn)，他在強(qiáng)勢(shì)之外，亦有溫情一面，然而，要跳出一個(gè)人的城堡，何其艱難。
變化
有人總結(jié)過如何說服陳天橋的技巧，“你要有韌性，還要有柔性，不斷去影響他，直到有一天讓他覺得，咦，是自己想到這一點(diǎn)，你就成功了。”
曲未終，人已散。這次是陳大年(陳天橋之弟)與譚群釗(原盛大游戲董事長(zhǎng)兼CEO)。
2012年11月，盛大剝離手機(jī)部門以及原盛大創(chuàng)新院App應(yīng)用業(yè)務(wù)，成立掌門科技，陳大年出任CEO并控股，盛大參股(但陳大年依然是盛大網(wǎng)絡(luò) COO職務(wù))。而3個(gè)月前，盛大游戲譚群釗因個(gè)人身體以及業(yè)績(jī)等原因辭職;陳大年與譚群釗當(dāng)年和陳天橋一同創(chuàng)業(yè)，變動(dòng)之前是僅次于陳天橋的二號(hào)與三號(hào)人物。
譚群釗離職時(shí)，陳天橋公開所及含千美活少表態(tài) “有功有過”。員工主動(dòng)離職之后給予肯定和祝福是默認(rèn)規(guī)則，而陳對(duì)譚如此評(píng)價(jià)讓外界猜測(cè)陳天橋早有不滿。據(jù)接近陳的人說順濃養(yǎng)差會(huì)轉(zhuǎn)它飛則問阻，這種公開表達(dá)相較其私下的說法已是相當(dāng)客氣。
復(fù)雜不過人心，其中的每個(gè)人可能都很難解釋清楚，當(dāng)年的兄弟一般親密之情發(fā)生了怎樣的化學(xué)變化。
盛大前高管朱威廉曾形容陳天橋“氣焰十丈高”，不怒而威，盛大員工則描述，陳天橋陪官員在盛大視察，“橋哥看上去比領(lǐng)導(dǎo)更像領(lǐng)導(dǎo)”。他口才極佳，講話幾個(gè)小時(shí)都不需稿子，記述下來即可成文，且層次清晰、邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言極具鼓動(dòng)性。當(dāng)他開始說服一個(gè)人，所描述的前景往往比現(xiàn)實(shí)更真實(shí);當(dāng)他進(jìn)攻時(shí)，說話如同轟隆而來的巨型坦克，一切反對(duì)意見都是破壁殘?jiān)ｊ愒谑⒋筮€特別推崇“講道理”的文化，他自己都是用邏輯和數(shù)字解釋問題，當(dāng)然，很難有人能在與他講道理時(shí)占上風(fēng)。
“要和橋哥講道理那必然得在他的話語(yǔ)邏輯體系內(nèi)，否則能立刻被秒殺成渣。”一位盛大員工戲稱。
譚群釗和陳大年則都偏重技術(shù)與產(chǎn)品端，他們是當(dāng)年在游戲論壇被人高山仰止的人物，性格相對(duì)溫和，譚群釗更有儒雅之氣。哪一次是盛大的“遵義會(huì)議”，奠定了陳在盛大的絕對(duì)核心地位?
將時(shí)鐘調(diào)回2005年，盛大的股價(jià)達(dá)到高峰19美元時(shí)突然宣布了游戲免費(fèi)，開啟了繼其代理《傳奇》后的第二個(gè)輝煌時(shí)期。這不但最終改變了中國(guó)大型網(wǎng)游的商業(yè)模式，也最早為盛大帶來渠道優(yōu)勢(shì)。可做出這樣的決定無疑是壯士斷腕，必將使股價(jià)一瀉千里，不啻一場(chǎng)生死抉擇。當(dāng)時(shí)管理團(tuán)隊(duì)在陳天橋家中徹夜長(zhǎng)談，難以達(dá)成一致，沒有人敢表態(tài)同意，最后是陳天橋一個(gè)人拍板做了決定。
這次豪賭給盛大與陳天橋帶來了輝煌成功，直接造成2009年盛大游戲融資10億美元分拆上市(到目前為止，這仍是中國(guó)TMT行業(yè)在美國(guó)最大的融資額)。
自此之后，盛大內(nèi)部基本樹立了陳的絕對(duì)權(quán)威，在盛大“盒子”時(shí)期，他這樣平息了內(nèi)部爭(zhēng)議：如果你們還有爭(zhēng)議，或者認(rèn)為這是一件沒有價(jià)值的事，就馬上離職!他是個(gè)喜怒形于色的人，可見他如此說時(shí)之震撼力。有個(gè)夸張的細(xì)節(jié)是據(jù)說某次特殊原因，陳天橋要解雇一個(gè)收購(gòu)公司的CEO，他自己寫了份董事會(huì)決議，派人去公司說董事會(huì)做了決定請(qǐng)你簽字。
如果有必要，陳的強(qiáng)硬不止于內(nèi)部。盛大曾經(jīng)發(fā)過一次可轉(zhuǎn)債，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的投行高盛不想發(fā)，陳天橋放話不想做就換掉它(高盛)。盛大文學(xué)啟動(dòng)上市時(shí)，陳天橋再說，關(guān)于定價(jià)，如果有承銷投行做不到就換掉。高盛又屈服了，美林退出，但高盛做到最后發(fā)現(xiàn)陳天橋的目標(biāo)無論如何也沒有辦法做到。“外資投行在中國(guó)做這么多年，能遇到幾個(gè)陳天橋?”接近此交易的人士向本刊感嘆。
作為共同創(chuàng)業(yè)者，陳大年和譚群釗也有證明自己的愿望，不巧的是，他們的證明方式與陳天橋不在一個(gè)頻率上。
2009年，做產(chǎn)品出身的譚群釗作為制作人開始研發(fā)一款網(wǎng)游“零世界”， 所謂零世界，即從零開始，創(chuàng)造世界。該游戲最大特色是允許玩家在游戲中自主創(chuàng)建虛擬的二級(jí)游戲世界，零生萬物，無限拓展。這是網(wǎng)游理念顛覆性革新，甚至可以說是譚群釗作為制作人的夢(mèng)想寄托。
但據(jù)說一直以來，陳天橋?qū)τ谧灾餮邪l(fā)游移不定。有段時(shí)期，他也曾提出取消代理，全部轉(zhuǎn)作自主研發(fā)，也曾謀劃要同時(shí)代理超過上百款游戲。“陳天橋一直認(rèn)為不極端的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略”。、
“做研發(fā)和做運(yùn)營(yíng)兩條路徑選擇形成的組織架構(gòu)很不同，如果做研發(fā)，就會(huì)需要很多底層積累等相關(guān)部門，一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)至少要幾十人甚至上百人，還要相關(guān)的支持，變得很重。但運(yùn)營(yíng)平臺(tái)只要批量上游戲就可以。”盛大游戲離職員工說，但盛大在過去幾年研發(fā)一直是上了又撤，撤了又上。“最大的損失是每次變動(dòng)都丟失了之前的積累，每次都要重頭開始。”
就在盛大宣布游戲免費(fèi)的2005年，巨人賴征途以崛起，其整個(gè)團(tuán)隊(duì)均來自于盛大，征途雛形是團(tuán)隊(duì)在盛大研發(fā)的一款游戲，而幾乎各大游戲公司都有來自盛大的團(tuán)隊(duì)。
游戲行業(yè)這種變化可能一直在刺激譚關(guān)于產(chǎn)品的信念，以至于他越來越堅(jiān)決。公司內(nèi)部多次溝通磨合，“最后理念上一致說我們要有自己的游戲品牌，但真正面臨一個(gè)選擇，作出的決斷就有差別。比如資源分配，沒人沒錢怎么執(zhí)行?”在準(zhǔn)備文學(xué)上市、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張投資時(shí)，作為“長(zhǎng)子”的盛大游戲一直扮演輸血者角色，或許對(duì)研發(fā)也造成一定影響。
陳大年與譚相似，也是技術(shù)派出身。很早開始觸網(wǎng)，寫軟件，在網(wǎng)上尋找生意機(jī)會(huì)，是個(gè)技術(shù)極客。與擅長(zhǎng)戰(zhàn)略的兄長(zhǎng)不同，陳大年對(duì)于產(chǎn)品非常敏感，在盛大內(nèi)部陳大年被戲稱為“高富帥中的屌絲”。他對(duì)盛大發(fā)展做出過多次意義重大的創(chuàng)新舉措，他最早通過玩桌游發(fā)現(xiàn)了邊鋒游戲平臺(tái)，這為剛剛完成的盛大退市做出了重要資金貢獻(xiàn)，他還最早通過網(wǎng)絡(luò)小說發(fā)現(xiàn)了盛大文學(xué)，后者代表盛大下一個(gè)希望。
陳大年是生長(zhǎng)在網(wǎng)絡(luò)中的人。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)對(duì)他的鼓動(dòng)不言而喻。陳大年在高層會(huì)上提出了成立創(chuàng)新院的想法，以及后來力主了盛大手機(jī)項(xiàng)目。暫不提創(chuàng)新院，單以手機(jī)為例，雖然陳天橋做過盒子，但據(jù)說真正有硬件情結(jié)的實(shí)際是陳大年。對(duì)于手機(jī)，據(jù)說陳天橋并不贊成，但這一次反對(duì)也不堅(jiān)決，只是抱著嘗試性態(tài)度批準(zhǔn)了項(xiàng)目，“這種態(tài)度可能給盛大手機(jī)帶來了一定程度的資源制約，關(guān)鍵是過早的承擔(dān)了軟件載體的功能。”知情人告訴本刊，可以想象，假設(shè)小米手機(jī)強(qiáng)制用戶使用米聊，將對(duì)小米手機(jī)產(chǎn)生怎樣的影響。果殼電子離職員工也曾私下與人聊起過在盛大內(nèi)部關(guān)于從硬件貫通到軟件，還是從軟件貫通到硬件的爭(zhēng)議和分歧。
盛大退市，創(chuàng)新院產(chǎn)生一系列調(diào)整，以及家庭內(nèi)部原因，陳大年最終成立掌門科技。之前，私下和人聊天時(shí)，陳大年說了一句“盛大最早做了IM，最后成功的是騰訊;盛大最早做了支付，成功的是支付寶。”話語(yǔ)間無限感慨。
這場(chǎng)始于2009年陳天橋發(fā)動(dòng)的擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)，到2012年收縮調(diào)整，可能讓二人都有些意興闌珊。
離職的譚群釗仍表達(dá)了對(duì)陳天橋的感激之情：沒有我譚群釗，陳天橋今天依然是陳天橋;但沒有陳天橋，譚群釗就不會(huì)是今天的譚群釗。只是“沒有人能說服他，多說無益”。有人總結(jié)過如何說服陳天橋的技巧，“你要有韌性，還要有柔性，不斷去影響他，直到有一天讓他覺得，咦，是自己想到這一點(diǎn)，你就成功了。”
不是每個(gè)人都有這樣的柔性和韌性。
被“綁架”者
強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人需要“信徒”，但被信徒圍攏的陳天橋是孤獨(dú)的。
如果據(jù)上文斷言陳天橋冷酷、無情、專斷，就錯(cuò)了，陳還有完全相反的另一面，有人甚至用“仁慈”來形容他。
如果盛大真是一個(gè)帝國(guó)，陳天橋或許想做一個(gè)福澤眾生的國(guó)王，據(jù)說盛大新建辦公樓內(nèi)的花花草草都有講究，來自最好的產(chǎn)地。跟隨陳天橋多年的盛大高管王靜穎說，自己當(dāng)初面試完之后感覺就像陳在建造一座“伊甸園”。盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)曾經(jīng)寫過一篇文章里提到陳天橋親自電話詢問他是否需要上海戶口，以及陳在街頭為人指路的小事。
甚至對(duì)離職員工，陳天橋也表現(xiàn)出過分的慷慨與寬容。王靜穎提起某次高管會(huì)議上，陳天橋提及某個(gè)因?yàn)檫^失離職的員工，該員工將公司核心產(chǎn)品資料賣給別人，“他說要給這個(gè)員工發(fā)年終獎(jiǎng)金，并且還明確說了數(shù)額，比我們?cè)趫?chǎng)的人都要高。我們當(dāng)然不服氣，這個(gè)人給公司和陳總本人都有傷害。陳總就說服我們說要看到他曾做出多大的貢獻(xiàn)，盛大很多成功也是基于他的貢獻(xiàn)。”
陳討厭與權(quán)貴資本打交道，崇尚民主平等的價(jià)值觀，因此更喜歡B2C以及C2C的生意。
他聰明遠(yuǎn)過于常人，學(xué)習(xí)鋼琴半年時(shí)間達(dá)到演奏水平，百忙之中還抽出時(shí)間來學(xué)成一門外語(yǔ)。
他顧家，愛家人，幽默，平易近人。
贅述更多類似細(xì)節(jié)并無意義。陳追求的并非是成為一個(gè)圣人。關(guān)鍵是，他既然如此崇尚平等，如此仁厚，為何盛大變成了一個(gè)人的帝國(guó)?
“是這家公司綁架了陳天橋。”一位接近陳天橋的人士認(rèn)為，陳天橋曾說，授權(quán)需要勇氣和智慧。勇氣就是我要信任這個(gè)人，智慧是我選中了去信任誰(shuí)。“現(xiàn)在陳天橋無人可選，而之前被信任的人真能夠擔(dān)得起信任嗎?”他為陳辯解，“陳天橋是個(gè)聰明人，怎么會(huì)不知道自主研發(fā)的重要性?但自問，盛大自主研發(fā)做得如何，一款游戲成億投入做了幾年，到現(xiàn)在還不見蹤影。這是戰(zhàn)略還是執(zhí)行問題?”
譚群釗也證實(shí)，陳天橋是有授權(quán)意識(shí)的，公司實(shí)行集團(tuán)化之后，還由當(dāng)時(shí)的集團(tuán)總裁譚群釗做了第一版授權(quán)方案。授權(quán)了從首席運(yùn)營(yíng)官開始等10余位高層。游戲、盛大在線等事業(yè)部成為具有獨(dú)立決策機(jī)制的虛擬公司，陳天橋稱“理想狀態(tài)是不再過問具體運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)”，“有數(shù)據(jù)講數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)講道理，沒有道理講民主，民主定不下來再由我作決定。”從那段時(shí)間開始，陳天橋有退居二線架勢(shì)。
事與愿違，之后盛大經(jīng)歷了幾次收權(quán)放權(quán)過程，收權(quán)最緊時(shí)甚至連酷6網(wǎng)首頁(yè)內(nèi)容他都過問。“如果不放權(quán)，所有決策都等著他效率太低，但放權(quán)之后一段時(shí)間，他就會(huì)認(rèn)為和自己的思路出現(xiàn)了差異就再收回來。”盛大內(nèi)部人士說，“他本人對(duì)這種狀態(tài)怎么會(huì)不痛苦?”
“其它互聯(lián)網(wǎng)公司都奉行從群眾中來到群眾中去的發(fā)展思路，就像華為任正非也提出一線呼喚炮火，只有盛大，陳的理想國(guó)是按照陳與他的智囊團(tuán)的構(gòu)想打造的。”一位已經(jīng)離職的盛大員工表示。
陳天橋的很多出色規(guī)劃，在實(shí)踐中看起來的確是空中樓閣。盛大創(chuàng)新院按照陳天橋規(guī)劃，最初做基礎(chǔ)研究，類似微軟研究院性質(zhì)，所以他予以高薪，挖來大量人才，有公開數(shù)字創(chuàng)新院大約500人，人力成本一年就達(dá)1.5億。過了一段時(shí)間，他又變了想法認(rèn)為項(xiàng)目要與市場(chǎng)接軌，做商業(yè)應(yīng)用，到一定規(guī)模再去融資。
“創(chuàng)新院有很多人才，一旦產(chǎn)品方向讓外界認(rèn)可，這些人才拿項(xiàng)目去融幾百萬美元易如反掌，這種情況下幾萬塊的薪水就完全失去意義。所以當(dāng)時(shí)有人提出創(chuàng)新院應(yīng)該脫離盛大體制外以創(chuàng)業(yè)方式進(jìn)行，項(xiàng)目自己創(chuàng)業(yè)拉投資，盛大參股即可。”這種提議沒有被陳采納。后來創(chuàng)新院的現(xiàn)實(shí)狀況果然如其所料，內(nèi)部人浮于事，許多員工拿著工資做自己的項(xiàng)目，然后出去找投資。
類似案例比比皆是。盛大18基金，陳天橋定義為“聽你講故事”，將其定位在天使投資。“天使階段本來就魚龍混雜，好項(xiàng)目少。而且既然是產(chǎn)業(yè)投資，本來就該投A輪B輪或者最后直接收購(gòu)才對(duì)。”最后18基金落得熱熱鬧鬧開場(chǎng)，冷冷清清收?qǐng)觥?br> 陳天橋當(dāng)然會(huì)對(duì)這樣的執(zhí)行力不滿，有時(shí)候他會(huì)把手伸長(zhǎng)，再之后就會(huì)因?yàn)榱鞒袒靵y出現(xiàn)糾紛鬧劇，其投資電商網(wǎng)站品聚網(wǎng)就是例證。陳天橋在網(wǎng)上直接和其創(chuàng)始人葛斌斌達(dá)成意向，他建議葛斌斌按照2億元投資規(guī)模做品聚網(wǎng)，先期愿意投入3000萬元，后期投入需要看葛斌斌的業(yè)績(jī)而定。后來，陳忽然變了主意，葛斌斌將此事宣揚(yáng)泄憤，搞得盛大頗為被動(dòng)。
陳天橋公開說過自己需要三種人：好人、明白人和能人。簡(jiǎn)單來講，好人就是忠誠(chéng);明白人就是執(zhí)行到位;能人代表能夠做出貢獻(xiàn)。
但最終盛大留下最多的，是好人。
強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人需要“信徒”，可與這樣的人具備同樣視野和膽量的人鳳毛麟角，而能夠堅(jiān)決徹底執(zhí)行其思路的，往往是堅(jiān)定或者假裝堅(jiān)定的信徒。這在外界看來，被信徒圍攏的陳天橋是孤獨(dú)的。
2011年1月，盛大投資部3個(gè)星期內(nèi)投資了13家與安卓相關(guān)的公司。“當(dāng)時(shí)投資部門內(nèi)部高層之間為個(gè)人利益發(fā)生矛盾，互相推諉不干活，最后陳天橋開始發(fā)火，責(zé)任于是推給了下屬，就出現(xiàn)了這種狼狽局面。”離職人士透露。
早期盛大員工手冊(cè)中對(duì)行為規(guī)范有著細(xì)致的規(guī)定，要求“在辦公場(chǎng)所言語(yǔ)溫和平靜，激動(dòng)時(shí)盡量控制語(yǔ)氣音調(diào)，給人以成熟、有自制力的印象”，后來雖然有所簡(jiǎn)化，但直到現(xiàn)在盛大仍然奉行嚴(yán)格的打卡制度，以至于當(dāng)盛大創(chuàng)新院規(guī)定10點(diǎn)上班時(shí)，被員工認(rèn)為是盛大最好的部門。這令人生疑，這家公司是否對(duì)創(chuàng)新有足夠鼓勵(lì)。
曾有人當(dāng)面問陳天橋：你想聽真話假話?此人進(jìn)入盛大一年，一直對(duì)陳天橋懷有崇拜之情，最終也離開了。在他看來陳天橋身邊“盡是心腹”。
關(guān)于真話假話還有一個(gè)細(xì)節(jié)，2010年盛大在線做開放時(shí)曾經(jīng)對(duì)盛大子公司都有過調(diào)查，在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)盛大文學(xué)實(shí)際流量遠(yuǎn)低于報(bào)告給陳天橋的數(shù)字2 億。“他們存在重復(fù)計(jì)算的問題，我們私下聊過，這些人知道重復(fù)計(jì)算的事，但多說點(diǎn)有什么害處?可這事如果真放在上市審查中麻煩就大了。”當(dāng)時(shí)一位知情人表示。
陳天橋當(dāng)然也會(huì)焦慮真話假話的問題，他在上海時(shí)，每天早上大概9點(diǎn)50分左右，其黑色寶馬730就會(huì)駛進(jìn)盛大網(wǎng)絡(luò)園區(qū)，10點(diǎn)正式召開工作會(huì)議，一直持續(xù)到下午6點(diǎn)。
對(duì)數(shù)字天生敏感的他，“每次看一個(gè)業(yè)務(wù)都同時(shí)看五六張報(bào)表”，除了關(guān)注財(cái)務(wù)外，還有總裁辦，甚至還有專門負(fù)責(zé)內(nèi)審的體系，但這都無助于減少他聽到假話的幾率。
當(dāng)年盛大有一款游戲做到10萬用戶時(shí)遇到了一點(diǎn)問題，如果再堅(jiān)持熬個(gè)半年，過了瓶頸，這款游戲就會(huì)大成。整個(gè)游戲行業(yè)的格局也將發(fā)生大的變化。這種情況任何其它一家公司都會(huì)選擇堅(jiān)持下去，“但陳天橋一看，哇，原來產(chǎn)品都應(yīng)該能做到30萬用戶了，現(xiàn)在才10萬，砍掉砍掉。”這種急躁的心態(tài)與過高要求，也讓一些真正有研發(fā)實(shí)力的人離開了盛大。
陳天橋喜歡讀毛選和人物傳記。他曾自夸自己識(shí)人的天分：只要見兩三次，就能判斷對(duì)方是什么樣的人。不過陳不是做產(chǎn)品出身，不熟悉或者說沒有耐心去熟悉產(chǎn)品規(guī)律。他本人沒有微信，在盛大內(nèi)部也不允許員工使用微信，只能使用盛大內(nèi)部產(chǎn)品，對(duì)其它產(chǎn)品態(tài)度概莫如此，很難說他是否熟悉互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，而且即使在國(guó)內(nèi)，他也不混互聯(lián)網(wǎng)圈，沒有什么太多業(yè)內(nèi)朋友，即使他不想獨(dú)斷，環(huán)境也不允許，他已牢牢地與公司成為一體。
平臺(tái)夢(mèng)
收購(gòu)來的公司剛剛換上挖來的業(yè)界大牛，就趕上了這場(chǎng)壓倒一切的運(yùn)動(dòng)，所有公司運(yùn)營(yíng)都要朝“平臺(tái)化”方向靠攏。
盛大對(duì)騰訊一直有種微妙情結(jié)。當(dāng)年陳天橋創(chuàng)業(yè)時(shí)，最早也做IM，也同樣面臨窘迫境地，而馬化騰拿著QQ50萬叫賣，但最終挺過來了，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的陳天橋代理了《傳奇》轉(zhuǎn)向游戲。現(xiàn)在看到騰訊如日中天，這個(gè)心結(jié)陳大年有，陳天橋未必就沒有，他如今為了平臺(tái)夢(mèng)想而不惜代價(jià)。
“可能我覺得盛大做個(gè)幾十億美金的內(nèi)容公司就足夠了，但陳總的夢(mèng)想更大，他要的是幾百億美金的平臺(tái)公司。”譚群釗說。
2009年盛大游戲上市，陳天橋決定快速擴(kuò)張。當(dāng)時(shí)主要有兩種觀點(diǎn)。一種認(rèn)為“如果是在沙灘挖井，那現(xiàn)在文學(xué)、游戲都可以往下挖，在地底深處互相交錯(cuò)然后再回溯到頂層，模型就會(huì)很結(jié)實(shí)，否則海水一沖就散了。”而陳天橋以為“雨打沙灘萬點(diǎn)坑，要先把局做好，打通產(chǎn)業(yè)鏈，然后再慢慢梳理貫通。”之后盛大并購(gòu)、投資、新業(yè)務(wù)條線火力全開，快速上馬。
陳天橋希冀能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有機(jī)會(huì)超越舊時(shí)代領(lǐng)先者。他的判斷是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期完全有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)超越。“第一是移動(dòng)帶來新的商業(yè)模式比如移動(dòng)支付，可能會(huì)替代原來PC端的支付寶出現(xiàn)新模式，第二是大公司轉(zhuǎn)型可能相對(duì)會(huì)慢，不敏感。”盛大像條高度警醒的獵狗，幾乎沒有放過近兩年的任何熱點(diǎn)方向，除了團(tuán)購(gòu)，為此陳天橋在盛大內(nèi)部大發(fā)了一場(chǎng)脾氣。
投資速度太快了，投資團(tuán)隊(duì)經(jīng)常被一種“大躍進(jìn)”激情鼓動(dòng)著。據(jù)說有些投資項(xiàng)目，相關(guān)人員當(dāng)天晚上寫完報(bào)告，第二天就確定了投資，第三天雙方就開始談架構(gòu)，兩周內(nèi)就做完了這個(gè)項(xiàng)目。蘿卜快了不洗泥，酷6后期矛盾激烈爆發(fā)與此也不能脫干系。“其實(shí)酷6一些數(shù)據(jù)是否真實(shí)很難說清楚，所以有人認(rèn)為，陳天橋以為自己撿了便宜實(shí)際吃了虧。”知情人士透露。
“收購(gòu)酷6時(shí)內(nèi)部也有反對(duì)意見，但陳天橋認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)鏈條重要一環(huán)，所以不顧反對(duì)，最終完成收購(gòu)，即使后來發(fā)生了很多諸如裁員這樣的事情，橋哥也不會(huì)后悔。”盛大內(nèi)部人士透露。
隨著游戲股價(jià)發(fā)酵，2010年盛大勢(shì)如破竹。這一年11月，盛大舉行了10周年大慶，前后有幾位高級(jí)別國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人到公司視察，最讓陳天橋感到心滿意足的是，盛大基本搭建好了業(yè)務(wù)框架。當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)包括盛大游戲、盛大文學(xué)、酷6、華影盛視、盛世驕陽(yáng)、云游天地以及邊鋒和做底層技術(shù)的盛大在線。從盛大文學(xué)提供劇本開始到制作游戲、影視最后到主題旅游公園，這是近乎完美的閉環(huán)。
陳天橋贊美這種架構(gòu)“上半身是藝術(shù)，下半身是技術(shù)”。
2009年，盛大在線宣布推出開放平臺(tái)，第三方應(yīng)用可便捷接入，共享盛大在線的運(yùn)營(yíng)、用戶資源，用戶均可通過盛大開放平臺(tái)來訪問這些應(yīng)用。盛大在線提供客服、支付、計(jì)費(fèi)、安全等一整套服務(wù)體系。
但有人評(píng)價(jià)，這就像貓開始吃肉，自我催眠強(qiáng)迫證明自己是只老虎：明明是Zynga(社交游戲公司)，非要裝成Facebook。
陳天橋力推此事。他親自掛帥，擔(dān)任“首席開放官”。盛大被一場(chǎng)轟轟烈烈的“運(yùn)動(dòng)”裹挾推動(dòng)。陳派人到旗下各個(gè)公司宣講開放的好處(此時(shí)盛大旗下有超過20家公司)，并強(qiáng)制各公司派出專人負(fù)責(zé)對(duì)接開放事宜，他隨時(shí)聽取匯報(bào)。旗下眾多剛剛被收購(gòu)公司第一次真正見識(shí)陳天橋強(qiáng)悍的決斷力與推動(dòng)力。
早有外部人士對(duì)此質(zhì)疑。互聯(lián)網(wǎng)觀察人士謝文指出，真正的開放平臺(tái)應(yīng)該不僅僅包括接入第三方應(yīng)用，還包括真實(shí)人際關(guān)系傳播、用戶數(shù)據(jù)交換、真實(shí)的消費(fèi)，不同網(wǎng)站之間是相互依賴，相互補(bǔ)充的，各自生存并以其它網(wǎng)站的生存為前提條件關(guān)系。盛大開放平臺(tái)有真實(shí)的人際關(guān)系傳播嗎?沒有，那些都是虛擬的，你根本不知道對(duì)方是誰(shuí)。
這些，陳天橋聽不到，或者他選擇不聽。
他也終于有機(jī)會(huì)第一次認(rèn)識(shí)內(nèi)容公司的天生缺陷。“我游戲里有用戶、文學(xué)里有用戶、視頻也有，他們都用我們的賬號(hào)體系，我知道他是男是女，知道他的身份，也知道他喜好，但我就是抓不住他，甚至游戲用戶和文學(xué)用戶重合度都很低。用戶屬于盛大集團(tuán)沒錯(cuò)，但他不屬于盛大在線。”其時(shí)參與項(xiàng)目的現(xiàn)任盛大在線首席技術(shù)官朱敬回憶。
即使有部分可以重合利用的用戶，效果也與預(yù)期相反。“比如一些新游戲接入平臺(tái)，就會(huì)導(dǎo)出部分盛大游戲用戶，可能這部分用戶具有高ARPU值(用戶平均消費(fèi)額)，這些新游戲可能就將這部分用戶變成低ARPU值，F(xiàn)acebook也不能既做平臺(tái)又做應(yīng)用啊。”一位匿名的盛大前高管補(bǔ)充。
為了改變這種狀況，使盛大在線直接成為流量入口，盛大在線砸下重金，先后推出網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“糖果”、輕博客“推他”以及手機(jī)即時(shí)通信“有你”，這些名字你看起來可能都太陌生了，“這個(gè)又不是盛大在線主營(yíng)業(yè)務(wù)，很難做到足夠重視。做了也沒怎么運(yùn)營(yíng)，也只能不了了之。”朱敬說。
這是一場(chǎng)不僅犧牲子公司利益還犧牲用戶體驗(yàn)的“逆天”之舉。平臺(tái)尚未穩(wěn)定時(shí)，經(jīng)常有用戶抱怨平臺(tái)賬戶管理不夠好，登錄不上，支付系統(tǒng)沒有支付寶好用，這種怨氣陳天橋一般都擱置不理。“如果不是懾于陳總的‘淫威’，內(nèi)容公司為什么不選擇和其它更好的服務(wù)平臺(tái)合作?反正一樣都要給對(duì)方分成。”
陳天橋?yàn)檫@場(chǎng)運(yùn)動(dòng)付出的代價(jià)是，折損了很多干將。收購(gòu)來的公司剛剛換上挖來的業(yè)界大牛，就趕上了這場(chǎng)壓倒一切的運(yùn)動(dòng)，所有公司運(yùn)營(yíng)都要朝“平臺(tái)化” 方向靠攏，這些人剛剛被陳天橋蠱惑的著了火，火焰未熄滅就凍成冰雕。盛大在線許朝軍、邊江、盛世廣告張雨、華影盛視龍丹妮等近10人都在這個(gè)時(shí)期先后離開。
盛大又變成了“一個(gè)人的盛大”。
“比較起來，陳天橋的‘扭曲現(xiàn)實(shí)力場(chǎng)’更可怕。”有人評(píng)價(jià)道，他做開放的前提是他認(rèn)為占盛大集團(tuán)90%收入的游戲不是盛大的核心業(yè)務(wù)，而靠著游戲分成以及其它極邊緣業(yè)務(wù)的盛大在線才是核心，拆分游戲上市也是這樣的想法。為了扶植盛大在線，盛大游戲上市時(shí)與盛大在線簽訂了獨(dú)家綁定協(xié)議，盛大在線獨(dú)家提供支付等一系列服務(wù)。這堵死了盛大游戲在騰訊等其它平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的可能。“內(nèi)容本來就應(yīng)該相對(duì)靈活選擇渠道。”網(wǎng)易后來的選擇證明了這條路徑的正確性。“陳天橋本來就不想和別人合作，他認(rèn)為內(nèi)容要凸顯自己品牌。”
這幾年，盛大圍繞游戲做強(qiáng)周邊產(chǎn)業(yè)的舉動(dòng)并不多。幾年前，盛大游戲曾經(jīng)和剛剛上市的YY談過收購(gòu)事宜。“如果真收購(gòu)，今天格局就不同了”，但最終雙方價(jià)格沒有談攏，陳天橋從來不是個(gè)做虧本生意的人。
一定意義上，盛大游戲成為集團(tuán)的輸血機(jī)器。這導(dǎo)致盛大游戲近幾個(gè)季度以來股價(jià)一蹶不振。
新計(jì)劃
陳天橋開始做減法，砍掉龐雜業(yè)務(wù)，組建新的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，這次變革能否重新激活盛大?
陳天橋開始承認(rèn)過去兩年的擴(kuò)張是場(chǎng)錯(cuò)誤。
他如此說，“我們不夠聚焦”，“戰(zhàn)略是對(duì)的，執(zhí)行出了問題”。
有些尷尬。盛大游戲上市之后，他就在籌劃盛大網(wǎng)絡(luò)的退市。按照他的理想，最終盛大將是一個(gè)非上市公司控股一批上市公司。游戲上市之后，文學(xué)上市，邊鋒上市。資本運(yùn)作是陳天橋最毋庸置疑的能力，當(dāng)盛大文學(xué)沒有如期順利上市時(shí)，他深受打擊，之后私有化也變得更困難，最終邊鋒作價(jià)29.08億出售給浙報(bào)傳媒。
一些新跡象現(xiàn)在看起來也出現(xiàn)了。2012年6月，陳天橋公開闡釋盛大業(yè)務(wù)布局：在所謂的“藝術(shù)”層面，砍掉龐雜，只留下盛大游戲、盛大文學(xué)和酷6;在下半身“技術(shù)”層面，盛大在線一分為三，分別是支付公司盛付通、云計(jì)算公司盛大云和負(fù)責(zé)精準(zhǔn)廣告的盛大在線。
隨著譚群釗等人作用弱化，陳天橋的高管格局也第一次加入新鮮血液(這在那些詬病陳天橋只用老鄉(xiāng)、同學(xué)和家人的人看來也算是件好事)。Tuoc Vinh Luong現(xiàn)任盛大高級(jí)副總裁、盛大在線首席執(zhí)行官。此人原為雅虎全球高級(jí)副總裁，曾分管雅虎全球搜索，典型技術(shù)派出身。
“Tuoc是個(gè)非常職業(yè)化的老外，他也是一段時(shí)期為數(shù)不多和陳天橋相互進(jìn)行觀念輸入的一個(gè)人。”盛大內(nèi)部人士表示，“盛大在線開放失敗后，技術(shù)背景的Tuoc正好出現(xiàn)與他相互討論如何調(diào)整團(tuán)隊(duì)，招募人才，選擇技術(shù)路徑。”
Tuoc Luong有過一次公開講話，或許這也能看做陳天橋?qū)κ⒋笤诰€的新思路：首先，轉(zhuǎn)變理念、定位為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司;其次，挖掘數(shù)據(jù)潛力、利用搜索經(jīng)驗(yàn)獲得最大商業(yè)價(jià)值;最終變成一家全球化公司。
陳天橋目前已經(jīng)有了幾位跨國(guó)公司的技術(shù)人才，除了Tuoc Luong之外，還有盛大在線的技術(shù)官朱敬同樣來自雅虎，而盛大云的CEO劉文博來自于Google，另外據(jù)傳原盛付通CEO王靜穎近日也已被調(diào)動(dòng)職務(wù)，新任CEO背景尚未可知。總之，這幾位來自跨國(guó)公司的技術(shù)人才對(duì)于陳天橋?qū)⑵脚_(tái)進(jìn)一步技術(shù)化產(chǎn)生了深刻影響。“內(nèi)容最終只是垂直業(yè)務(wù)，行業(yè)一變化，業(yè)務(wù)就可能被淘汰、死掉，一轉(zhuǎn)型剩下的東西就不多了，沒有沉淀，又要辛苦重新來。但是如果有技術(shù)支撐，失敗了技術(shù)能沉淀，用戶沉淀下，也還是有很大價(jià)值。”盛大云CEO劉文博說。
目前，盛大云正在和酷6緊密合作。“視頻數(shù)據(jù)量大，存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)碼、分發(fā)，這些大規(guī)模數(shù)據(jù)都需要云。”“我們最終目的就是把最好的內(nèi)容交給用戶，一旦和視頻磨合成功，盛大云將進(jìn)入游戲、文學(xué)。最終在盛大多媒體互動(dòng)娛樂平臺(tái)上服務(wù)中小企業(yè)用戶。”
這些想法最終與陳天橋殊途同歸。在陳天橋公開介紹中，除了云計(jì)算，表現(xiàn)最突出的是精準(zhǔn)廣告業(yè)務(wù)，現(xiàn)在一個(gè)季度收入中，已有一個(gè)億來自盛大之外的客戶。盛付通，陳天橋更是認(rèn)為這是盛大已有的積淀，只不過當(dāng)年網(wǎng)游太高且太容易的收入讓盛大無暇他顧，錯(cuò)失了一次重要機(jī)會(huì)。現(xiàn)在既然要決心干，憑著多年積累有什么理由不成?據(jù)說陳天橋在盛付通內(nèi)部定下的目標(biāo)是“一年做到第三，三年做到第一”。
2002年做游戲代理時(shí)和韓國(guó)公司的三年官司，可能之后一直影響著陳天橋?qū)τ谡瓶亓Φ恼J(rèn)識(shí)，但平臺(tái)路徑的清晰讓陳天橋?qū)?nèi)容絕對(duì)控制少了執(zhí)念。
“陳大年創(chuàng)立掌門科技，第一次自己控股一家公司，盛大只是參股，這在以前不可想象。從這個(gè)角度看對(duì)盛大是個(gè)好的轉(zhuǎn)變。”盛大內(nèi)部人士表示。據(jù)知情人表示，現(xiàn)在盛大包括一些游戲項(xiàng)目都是可以討論外部融資。
除了技術(shù)團(tuán)隊(duì)之外，近日43歲的邱文友也加入盛大出任盛大網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)總裁。邱文友是美銀美林前董事總經(jīng)理，與陳天橋認(rèn)識(shí)將近十年。在這十年里，邱文友參與了盛大網(wǎng)絡(luò)IPO、盛大游戲IPO以及盛大網(wǎng)絡(luò)私有化，據(jù)說與陳天橋相知甚深，多年來一直在充當(dāng)陳的幕僚角色。外界猜測(cè)，選擇一位投行背景的人作為集團(tuán)總裁，似乎意味著盛大真正開始實(shí)行陳預(yù)期的“小集團(tuán)，大公司”的理念，集團(tuán)只負(fù)責(zé)旗下各公司的投融資事宜。
“邱文友到來，肯定會(huì)加快幫助盛大文學(xué)上市。其實(shí)，旗下三縱三橫各個(gè)子公司沒有上市的，可能都按照新思路，尋找投資。和以前事業(yè)部管理方式相比，現(xiàn)在尋找資本進(jìn)入的確是更放開了一些。”上述盛大內(nèi)部人士表示，“在2013年，盛大旗下公司都會(huì)有些大大小小的動(dòng)作，游戲也會(huì)有大作上市，到時(shí)將是盛大走出低谷的時(shí)刻。”
邱文友這樣解釋盛大的私有化：“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化太迅速。從集團(tuán)層面要有機(jī)制保證快速反應(yīng)。而且上市后在資本壓力下只能偏重短期利益。下市能成為‘冷凈第三方’。”盛大目標(biāo)最終是通過業(yè)務(wù)擴(kuò)展打通產(chǎn)業(yè)鏈成為互動(dòng)娛樂內(nèi)容平臺(tái)。
這當(dāng)然是一種美好預(yù)期。細(xì)數(shù)下來，盛大主要業(yè)務(wù)管理層都已經(jīng)換成了職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)于陳天橋而言，這個(gè)調(diào)整結(jié)果當(dāng)踐行了他對(duì)前一階段錯(cuò)誤反思“錯(cuò)在執(zhí)行”。不過，這個(gè)新管理團(tuán)隊(duì)，在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)才能相互磨合與適應(yīng)?對(duì)于強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的職業(yè)經(jīng)理人來說，又如何駕馭陳天橋信馬由韁的戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上完成陳為其定下的目標(biāo)?他們不會(huì)赴那些先行者的后塵嗎?
陳天橋在高層管理者會(huì)議上進(jìn)行反思。這不是他第一次此類舉動(dòng)，據(jù)說，2011年3月的高層年會(huì)上，陳天橋曾鞠躬道歉，說他意識(shí)到公司一言堂的主要原因在他。“道歉又怎樣?也不代表這個(gè)東西后來就發(fā)生了改變。”一位離職人士不以為然，盛大雖然大起大落，但是卻一直沒有到窘迫的境地，沒有大的困境，何來足夠的改變動(dòng)力?
再度引爆盛大輝煌的火線在哪里?這不能僅再依靠陳天橋的天資。
“亞馬遜要向我們學(xué)習(xí)”
專訪盛大總裁兼盛大文學(xué)董事長(zhǎng)邱文友
文_本刊記者 秦姍
盛大文學(xué)是外界預(yù)期盛大爆發(fā)的下一個(gè)熱點(diǎn)，具體說它有什么意義呢?
邱文友：我們認(rèn)為盛大文學(xué)是一個(gè)平臺(tái)了。它集合了內(nèi)容創(chuàng)造、生產(chǎn)、聚合跟分發(fā)，是一個(gè)內(nèi)容的平臺(tái)。現(xiàn)在的問題是，大家對(duì)平臺(tái)的定義太混亂模糊了，如果大家對(duì)平臺(tái)這個(gè)詞都沒有共識(shí)的話去談平臺(tái)是沒有意義的。
盛大從創(chuàng)業(yè)開始就抓定了是做娛樂內(nèi)容的企業(yè)。我們和其它的一些公司沒有那么強(qiáng)的可比性。我們大量地使用了互聯(lián)網(wǎng)的手段和渠道去支撐分發(fā)我們的娛樂內(nèi)容。
如何看待盛大文學(xué)未來的空間?
邱文友：未來空間會(huì)是無限大的。因?yàn)槭⒋笪膶W(xué)不是一個(gè)單一行業(yè)，它至少代表了五個(gè)不同的行業(yè)。線上閱讀代表PC互聯(lián)網(wǎng)行業(yè);移動(dòng)閱讀代表移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè);上面可以投放廣告，這是網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè);版權(quán)銷售又涉及影視娛樂行業(yè);線下出版是出版行業(yè)等等。以后可能還會(huì)有其它新的業(yè)務(wù)線被發(fā)展出來。所以當(dāng)一個(gè)公司它代表的至少是五個(gè)行業(yè)，它的發(fā)展空間是無限大。
文學(xué)上市對(duì)盛大最大的意義是什么?財(cái)務(wù)方面的意義有多大?
邱文友：最大意義是這個(gè)行業(yè)是盛大所發(fā)明的，不是抄襲的，它是屬于中國(guó)人的業(yè)務(wù)模型。現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)已經(jīng)成型到了可以去上市的階段。與其說這是對(duì)盛大的意義不如說對(duì)行業(yè)的意義。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是我們發(fā)明出來的。
它的定位是我們的戰(zhàn)略核心資產(chǎn)，不是變現(xiàn)的工具，所以財(cái)務(wù)方面，對(duì)我們來說沒有意義。
現(xiàn)在bambook回歸到盛大文學(xué)將在商業(yè)模式做怎樣調(diào)整，要徹底學(xué)習(xí)亞馬遜嗎?
邱文友：不是學(xué)習(xí)亞馬遜，而是亞馬遜要向我們學(xué)習(xí)。文學(xué)跟電子書要靈肉合一。我們跟其它任何電子閱讀器的廠商不同之處是，我永遠(yuǎn)不會(huì)把我們的電子閱讀器當(dāng)做單一的硬件產(chǎn)品去看。它必須要是一個(gè)人而不是一個(gè)活生生的軀殼。
如果你把電子書定位成無線終端硬件的一種，那你就是直接跟手機(jī)、平板甚至手提電腦競(jìng)爭(zhēng)，而這類競(jìng)爭(zhēng)是鋪天蓋地、無處不在的;如果把電子書的定位區(qū)隔在所有無線終端的品類之外的話，那么它就只會(huì)增長(zhǎng)不會(huì)下滑。
大家都好奇為何陳天橋在這個(gè)時(shí)期引入一個(gè)投行背景的人?您的任務(wù)是什么?
邱文友：陳總找我來是因?yàn)樗乙粋€(gè)投行背景的人。更重要的是我認(rèn)識(shí)他十年了，在這個(gè)過程當(dāng)中我看到盛大從第一家公司做起做到今天變成一個(gè)集團(tuán)。在這十年里，我們有無數(shù)的機(jī)會(huì)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)公司戰(zhàn)略、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方方面面有很多很多的交流。在交流的過程中，對(duì)公司未來的走向我們有相當(dāng)高的一個(gè)共識(shí)。
另外一方面我覺得陳總是認(rèn)為在集團(tuán)這個(gè)階段能夠找一個(gè)“冷靜的第三方”。將來集團(tuán)要扮演一個(gè)“冷靜第三方”的角色，總攬全局，不管是在資本市場(chǎng)還是業(yè)務(wù)上讓子公司獨(dú)立去做。從我個(gè)人角色來講，陳總想找個(gè)“冷靜第三方”，對(duì)集團(tuán)夠了解，但他本身的背景是“冷靜第三方”，做總協(xié)調(diào)和總執(zhí)行管理的工作。
我到盛大主要任務(wù)是對(duì)整個(gè)集團(tuán)資源分配的科學(xué)化，使用效率最大化。從執(zhí)行管理來講，就是業(yè)務(wù)指標(biāo)的精細(xì)化，管理跟蹤的系統(tǒng)化。我們的新任務(wù)就是開放與國(guó)際化。對(duì)于開放的理解，首先是我們自己得有優(yōu)秀的產(chǎn)品，如果想跟上互聯(lián)網(wǎng)快速變遷的步伐，我們還要借力使力。如果有很好的戰(zhàn)略伙伴的話，我們會(huì)很開放地跟他們合作。所有企業(yè)發(fā)展都是一個(gè)演進(jìn)的過程，開放或者不開放從來不是說因?yàn)橐粋€(gè)理念，而是企業(yè)發(fā)展階段的問題和商業(yè)分析之間權(quán)衡的結(jié)果。