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虎門大橋位于珠江入海口,是連接珠江三角洲東西兩翼的交通樞紐工程。大橋采用開放式收費方式收費,收費主站及亭角、南沙二個匝道站位于番禺南沙,威遠匝道站位于東莞虎門,共有40條人工半自動收費車道、兩條ETC收費車道。隨著國家經濟的發展,特別是珠三角地區經濟指標的迅速增長,車流量迅猛增加,截至2002年底日均車流已達到30000輛次,因此對收費系統的設備完好率、設備維修的及時性提出了較高的要求。
收費及設備維護模式
虎門大橋收費站收費系列人員配置有四個收費班,采用四班三運轉的方式,其它還有交管班、財監組及監控班各一個,主要職責如下。 收費班:根據操作規程對通過車輛進行收費; 交管班:負責維護收費廣場的秩序、安全、保衛、衛生工作; 財監組:對各類票據進行管理,對備用金進行領用; 監控班:指導和監督收費運作等工作。 本著自主維修養護的原則,公司設立了機電設備部,負責整個機電系統的維修保養工作。為了配合收費運作,保障收費系統故障能在最短時間內得到解決,在收費系統維護方面,建立起了兩級維護制度,第一級為收費站跟班維護,進行及時維修與日常維護,第二級在管理中心負責機電系統的全面維護,根據需要對收費系統進行難度較大的維修和養護。
維修流程的建立
設備維修制度自建立后,保證了收費站對設備維修及時性的需要,保障了收費運作的正常運行,但隨著設備運行年限的增加,設備故障率不斷上升,一些問題也暴露出來。 1. 對跟班維護人員的工作量不易掌握 由于收費站跟班維護人員是輪班方式工作,而為了設備能夠盡快修復,不能采用故障維修個人負責制。有些故障本班未完成修復,由下一班人員繼續進行,這樣每人的工作量僅憑當班日志上的記錄很難看出。另外,每人維修的質量也較難衡量。 2. 問題反映不及時 有些故障重復發生,雖然表面現象看來不是大問題,但故障原因是深層次的,如:自動欄桿在車未過完就打下來這一故障,看起來問題很小,但很可能是由于車道線圈品質變差引起。但對于跟班維護人員來說可能他的班次只出現很少次數不會引起重視,等到次數多到報告給本部維修人員來修已經過了很長時間了。 3. 收費站對設備運行情況不了解 在原有體制下,設備維護人員對設備負責,設備狀況收費站只能向維護人員了解情況得知,這種溝通有時會因種種原因而不夠及時,而造成維護人員修好了設備,而收費站以為還未完成維修,不能及時根據情況安排人員上崗。 4. 對于收費系統的運行情況不能做到預防性維修 設備故障原因是多種多樣的,有些故障出現的前期會先出現一些不穩定跡象,如:車道控制器主機硬盤出現壞區,往往先出現不穩定而死機,重新啟動后又正常的情況。如果能及時發現問題采取措施,就能避免可能的數據丟失,但這種現象的統計難以根據維修人員的記錄來做。 在分析了出現這些問題的原因后,我們認為這并不是設備維護制度本身有問題,而是需要把故障現象、維修進展等信息通過一種方式將收費站、設備跟班維修人員與設備部本部連接起來,形成一個及時、高效的體系。經過反復研究比較,制訂了收費系統設備維修流程