手機廠商與海外影像品牌聯名每臺支付約35元（約5美元）授權費是否值得，需結合品牌戰略、成本收益、消費者需求綜合判斷，短期內對沖擊高端市場有價值，長期看自研品牌可能更具性價比。以下為具體分析：
聯名成本與短期收益海外影像品牌聯名需支付高額授權費，例如小米15系列若銷量超500萬臺，全生命周期需向徠卡支付約1.75億元授權費，銷量更高時費用可能突破2億元。此類合作能快速提升品牌調性，例如小米通過徠卡聯名強化高端形象，OPPO、vivo、榮耀等廠商也通過哈蘇、蔡司、AIMAGE等聯名凸顯技術實力。短期內，聯名帶來的品牌溢價和消費者認可度，對沖擊高端市場具有戰略價值。
長期成本壓力與自研替代可能性聯名費用包含固定年費和單臺授權費，長期來看成本高昂。以小米為例，若推出自研影像品牌，每臺手機可減少四五十元成本，節省的資金可用于升級超聲波指紋、無線充電、屏幕玻璃等硬件功能，提升產品綜合體驗。目前華為、vivo、榮耀、OPPO已推出XMAGE、Bluelmsge、AIMAGE、LUMO等自研品牌，小米計劃下半年發布自有影像品牌，未來可能逐步減少對聯名的依賴，但短期內仍需維持徠卡合作以保障品牌調性。
消費者需求分化與品牌策略選擇聯名價值取決于目標用戶群體：對攝影愛好者而言，徠卡、哈蘇等品牌的技術背書具有吸引力；但對普通用戶，聯名帶來的情緒價值可能弱于硬件升級（如更快的充電速度、更堅固的屏幕）。廠商需平衡品牌溢價與實際體驗，例如小米通過自研品牌降低成本后，可將資源投入用戶感知更強的功能，形成差異化競爭。此外，自研品牌需經歷市場培育期，小米可能在未來兩年內維持“自研+聯名”雙品牌策略，逐步過渡以降低風險。
行業趨勢與競爭格局國產廠商自研影像品牌已成為趨勢，華為、vivo、榮耀、OPPO已通過自有品牌構建技術壁壘，小米推出自研品牌是順應行業邏輯的必然選擇。長期來看，自研品牌可減少對海外廠商的依賴，降低供應鏈風險，同時通過技術積累形成獨特優勢。例如，華為XMAGE通過算法優化提升成像效果，vivo Bluelmsge聚焦色彩科學，這些差異化技術難以通過簡單聯名復制。
結論：若廠商處于沖擊高端市場的階段，且目標用戶對影像品牌敏感，聯名費用可視為品牌投資的必要成本；若廠商已站穩高端市場，且自研技術成熟，逐步轉向自有品牌可優化成本結構，提升產品競爭力。小米的選擇（自研品牌首發+徠卡聯名過渡）是平衡風險與收益的典型策略，其最終效果需觀察市場對自研品牌的接受度。
