一加現(xiàn)在是OPPO旗下主打性能的先鋒品牌，二者于2021年6月全面融合。具體關(guān)系及融合后的變化如下：
品牌歸屬與定位一加由劉作虎于2013年創(chuàng)立，早期作為獨(dú)立品牌運(yùn)營，以旗艦機(jī)型（如2016年的一加3）獲得市場認(rèn)可。2021年6月，一加與OPPO全面融合，成為OPPO旗下子品牌，定位為“主打性能的先鋒品牌”，聚焦高性能手機(jī)市場。
技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)支持融合后，一加獲得OPPO在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)管控等領(lǐng)域的資源支持。例如：
系統(tǒng)層面：一加手機(jī)從基于氫OS轉(zhuǎn)向采用OPPO的ColorOS系統(tǒng)，優(yōu)化了用戶體驗(yàn)，并增強(qiáng)了與OPPO生態(tài)的兼容性。
硬件層面：一加獲得與更多供應(yīng)商定制元件的機(jī)會，例如定制化屏幕、散熱模塊等，直接提升了手機(jī)性能表現(xiàn)。
售后服務(wù)與渠道共享
售后網(wǎng)絡(luò)：一加手機(jī)可享受OPPO全國近1000家售后網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)，用戶維修、咨詢等需求得到更便捷的滿足。
線下渠道：一加入駐OPPO線下門店，拓展了銷售渠道，同時(shí)通過線下體驗(yàn)提升品牌曝光度，吸引更多消費(fèi)者上手試用。
用戶結(jié)構(gòu)互補(bǔ)一加用戶以男性群體為主，與OPPO原有用戶結(jié)構(gòu)形成互補(bǔ)。融合后，OPPO的用戶群體更加多元化，覆蓋更廣泛的年齡層和性別比例，有助于品牌長期健康發(fā)展。
市場策略協(xié)同一加借助OPPO的供應(yīng)鏈、研發(fā)及渠道優(yōu)勢，能夠更高效地推出新品并控制成本。例如，一加Ace系列等機(jī)型在性能與價(jià)格上形成差異化競爭，填補(bǔ)了OPPO在中高端性能機(jī)市場的空白。
總結(jié)：一加與OPPO的融合是資源整合與戰(zhàn)略協(xié)同的結(jié)果。一加依托OPPO的技術(shù)、渠道和售后體系，強(qiáng)化了性能品牌定位；OPPO則通過一加拓展了用戶群體，完善了產(chǎn)品矩陣。雙方在保持品牌獨(dú)立性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、市場與用戶的深度共享。