本報(bào)記者 王鵬杰
經(jīng)過(guò)兩周的發(fā)酵,消費(fèi)者通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)拼多多“團(tuán)購(gòu)”Model 3卻被特斯拉官方拒絕交付的事件正愈演愈烈。
此次事件中,雙方各執(zhí)一詞,拼多多認(rèn)為“團(tuán)購(gòu)”并無(wú)不妥,并呼吁特斯拉盡快回應(yīng)消費(fèi)者關(guān)切,及時(shí)發(fā)貨交車;而在8月17日下午,特斯拉方面表示拼多多的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)存在誤導(dǎo)和欺詐消費(fèi)者嫌疑,且拼多多存在訂單轉(zhuǎn)賣行為,因此有權(quán)利終止交車,且鼓勵(lì)消費(fèi)者向拼多多維權(quán)。
圖源:網(wǎng)絡(luò)截圖
本質(zhì)上,拼多多與特斯拉均有各自商業(yè)模式上的考量。
首先來(lái)看拼多多,這家電商平臺(tái)從誕生至今,盡管發(fā)展神速,但是卻始終擺脫不掉“低端”和“假貨橫行”的標(biāo)簽,這些標(biāo)簽讓其自身市值的抬升遇到明顯的困難。因此,觸及高端消費(fèi)品,吸引高凈值的消費(fèi)人群成為其戰(zhàn)略目標(biāo)。而平臺(tái)近兩年推出的“百億補(bǔ)貼”活動(dòng)用以補(bǔ)貼高價(jià)的數(shù)碼產(chǎn)品、家用電器等,成為了吸引目標(biāo)客戶的殺手锏。這次,將特斯拉Model 3這一又有吸睛作用、價(jià)值又高的產(chǎn)品加入補(bǔ)貼陣營(yíng),更是此戰(zhàn)略的重要延伸。考慮到拼多多許多劍走偏鋒的營(yíng)銷打法,限量5臺(tái)、實(shí)際補(bǔ)貼2萬(wàn)元每輛車的所謂“萬(wàn)人團(tuán)購(gòu)特斯拉”,更是其低成本促成千萬(wàn)級(jí)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的又一體現(xiàn)。
其次,再來(lái)看特斯拉。根據(jù)記者采訪與目前公開(kāi)的信息不難推斷,特斯拉此次“大動(dòng)肝火”的原因是拼多多擅自成為了自己的“經(jīng)銷商”,用極低的成本將其多年來(lái)塑造的直營(yíng)模式撕開(kāi)了一個(gè)口子。從商業(yè)模式角度來(lái)說(shuō),這種做法破壞了特斯拉在售商品的定價(jià)策略和一致性,也有可能讓其它平臺(tái)效仿,從而造成定價(jià)混亂,形成雙輸?shù)木置妗L厮估袊?guó)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,“特斯拉一直堅(jiān)持直營(yíng)模式,因?yàn)槲覀兿嘈胖睜I(yíng)模式是真正符合消費(fèi)者最大利益的,是對(duì)消費(fèi)者最公平、最直接的模式。因此,盡管此次在直接經(jīng)濟(jì)利益上,特斯拉并沒(méi)有損失,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,拼多多的‘蹭流量’行為損害了特斯拉和消費(fèi)者共同的長(zhǎng)期利益。”
歸根結(jié)底,造成此次風(fēng)波的,正是特斯拉多年來(lái)堅(jiān)持、許多造車新勢(shì)力紛紛效仿的直營(yíng)模式。這一模式自然有其透明、價(jià)格統(tǒng)一、防止竄貨等優(yōu)點(diǎn),但是也增大了廠商控制渠道的成本,以及降低了渠道效率。當(dāng)你的產(chǎn)品成為“爆款”時(shí),就不可避免地需要下更大力氣去維護(hù)渠道的統(tǒng)一性。
圖源:特斯拉官方
就如此次拼多多所設(shè)計(jì)的購(gòu)買方式一般,以車主個(gè)人信息下單,輔之以平臺(tái)補(bǔ)貼直接抵扣部分車價(jià),特斯拉在現(xiàn)行制度之下并沒(méi)有特別合適的措施,只能以合同中對(duì)付黃牛的“禁止轉(zhuǎn)賣”條款來(lái)拒絕交車,但此舉也讓消費(fèi)者產(chǎn)生了十足的反感——夾在中間的消費(fèi)者,似乎成為了雙方有來(lái)有往最大的“利器”。
但是和許多時(shí)候一樣,作為最應(yīng)該被保障的利益方,消費(fèi)者卻成為了雙方保護(hù)自己商業(yè)利益而最先被“犧牲”的一方。現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是雙方如何妥善商討出一個(gè)折中方案,而不是讓消費(fèi)者沖在最前面“死磕”對(duì)方。
拼多多方面表示,特斯拉拒絕履行與消費(fèi)者訂立的合同,作為“補(bǔ)貼”方對(duì)此表示遺憾,支持消費(fèi)者依法維權(quán),并將積極落實(shí)車輛交付工作。與此同時(shí),特斯拉則呼吁消費(fèi)者重新通過(guò)其正規(guī)渠道下單,并將對(duì)消費(fèi)者因此產(chǎn)生的時(shí)間與精力損失提供相應(yīng)的彌補(bǔ)。
未來(lái),直營(yíng)模式的挑戰(zhàn)可能會(huì)存在于方方面面。如何建立起一套完整的追責(zé)模式,同時(shí)保護(hù)消費(fèi)者不再被直營(yíng)方和“蹭”流量方耍得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),所有選擇直營(yíng)模式的廠商都需要好好思考。
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