小米采用高性價比+生態鏈品牌策略，主打中低端市場，通過爆款產品樹立口碑，同時布局智能家居生態鏈，以手機為核心，延伸至多品類智能硬件，實現品牌聯動與用戶粘性提升。
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因為當初只有小米的時候，它價格是1999，然后所以說低端市場根本就沒有人，他是性價比，想要讓每一個人都享受科技的樂趣，你想想有的人剛剛畢業或者是在校大學生，你當時2000年的是2010年，你讓人拿個2000塊錢買手機還是有點貴的，所以他推出了千元定位的紅米系列，幾百塊錢就可以購買性價比的手機了，這就是他的宗旨，讓每個人都享受科技的樂趣。
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2015年，小米手機受到市場沖擊，為了完成銷量目標，采取了以下策略：
加大千元機市場的投入力度，紅米手機不斷降價走量，但銷量增加的同時，利潤卻很少；
突出產品差異性，適時推出紅米NOTE2，紅米NOTE3高性價比手機，分別以高性能處理器和大電池為賣點，抓住了市場機會，盡管負面消息不斷，畢竟達到了走量的目標；
降價促銷，如小米4，小米NOTE，都通過促銷活動獲得了較好的銷量，盡管利潤很??；
加大產能，增加銷售渠道，逐步改變搶購模式，改變用戶反感的“耍猴”模式；
加大研發力度，不斷增加專利積累和新產品研制；
通過生態鏈的其他產品如電視、手環等提高營業額和利潤。
盡管沒有完成銷量目標，但也不象有些評論說的小米已經不行了，通過這些措施，小米基本走出了困境，保住了國內銷量的排名。
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新產品定價是企業定價的一個重要方面。新產品定價合理與否,不僅關系到新產品能否順利地進入市場、占領市場、取得較好的經濟效益,
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他現在公司定位就是紅米是低端系列中低端系列。小米就攻擊中高端系列。尼克斯就是高端系列，它這個有分層的，要占領每一個市場。
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索尼和小米在新產品上市，采用的定價策略都是基本上相同的
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小米手機本來就是國產的。怎么叫打入中國市場。以前小米走的是發燒友路線。以高配置低價吸引用戶。